DATOS BÁSICOS DEL PROYECTO

La idea en la que se basa este proyecto es en una empresa dedicada a la compra-venta de artículos de última tecnología y accesorios.

Había ideas muy buenas donde elegir, como la empresa de servicios agrícola, la ETT, la academia de idiomas... pero lo que se ha buscado es introducirnos rápidamente en el mercado, ya que se venderían artículos para todo tipo de economías familiares o empresariales, de buena calidad y a un precio más bajo que el del resto de competidores del mercado.

Un inconveniente que le encuentro es que en Toledo ya hay muchos establecimientos iguales o similares a este, por lo que tendríamos que vigilar muy de cerca sus precios, ofertas...

Por otro lado y como ventaja creo que cada vez más el mundo quiere estar a la última en todo lo relacionado con la electrónica.
Otra ventaja que le veo es tener una página web en la que se vendan los mismos equipos que en el establecimiento, ya que nos daríamos más a conocer, y por ello más posibilidad de incrementar nuestras ventas.

El nombre comercial para la empresa que e pensado es ELEKTRONIESE.

El número de promotores que debería de haber en la empresa serían cuatro, y ellos mismos se encargarían de todas las tareas ha realizar en la empresa. Dos en la tienda, unos pendiente de la pagina web y un técnico para montaje y reparación.

La forma jurídica que le convendría a la empresa sería una Sociedad de Responsabilidad Limitada.

La empresa sería localizada en Toledo, y después de estudiar bien las zonas, creo que lo más conveniente sería instalarla en el centro comercial Luz del Tajo, ya que es un lugar que siempre tiene clientes, y atraería aun más clientela que si estuviera ubicado en una calle normal con poco transito.

En el tema de inversión habría que hablar de distintos aspectos como:
- En primer lugar el local: Este debería tener una superficie mínima de unos 60m cuadrados, divididos en dos zonas:

•  Zona de venta al público de unos 35 metros cuadrados para la exposición de los productos que se comercializan.
• Zona reservada con una superficie mínima de 25 metros cuadrados. Esta zona se dividirá en un aseo, un pequeño almacén, una zona para la realización de servicio técnico y otra reservada para para los pedidos de los clientes por página web.

Para el acondicionamiento de todas estas zonas, los costes podrían rondar los 15.000€.

- Mobiliario y Decoración: Tendríamos unos costes alrededor de los 6.000€.

- Equipos informáticos para la empresa: 2.000€

- Gastos de Constitución de la empresa: Serían aproximadamente 2.000€ (proyecto técnico, tasas de ayuntamiento y en este caso al centro comercial, tasas de luz, agua, teléfono, gastos notariales, de gestaría y demás documentación necesaria para el inicio de la actividad).

- Por la Sociedad Limitada, habría que hacer una aportación de 3.000€

- Alquiler del establecimiento: Por lo general, al inicio se hace un pago por adelantado de al menos dos meses, los que supondría unos 1.210€

- Stock inicial: 10.500€

Todo esto hace un total de: 39.710€

Test sobre las ideas de proyecto

 Test de la idea de proyecto de Asesor de Bodas

Test sobre la idea de proyecto de la Empresa Agrícola

Test sobre la idea de proyecto sobre la Fábrica de Pellets

Conferencia de los pecados capitales de un emprendedor

Lo primero que tiene que entender el emprendedor es que tiene que arriesgar una parte de sus ahorros, y nunca a arriesgar la salud, la familia...
Entre el 70% y el 80% de las empresas quiebran en los primeros 5 años. Esto puede suceder por dos razones:
- Porque hay mucho victimismo cuando las cosas no funcionan, sin embargo, todos tenemos las oportunidades y condiciones, con la diferencia que unos progresan y otros fracasan.
- Debido a la ignorancia, se niegan a ver la realidad y carecen de conocimiento. La ausencia de gestión es lo conlleva a que en la mayoría de los casos lleva al fracaso.

Un tipo de emprendedor que tiende a fracasar es el Emprendedor bricolaje.
Es aquel que .
Este emprendedor no tiene respuestas para lo que quiere hacer, pero si para lo que no tiene que hacer.

Un error que tiende a cometer en el momento de emprender, es que quiere hacerlo todo por sí mismo, y no recurre a los recursos de gestión que en la actualidad tiene a su disposición,  debería buscar más apoyos, subcontratando a otros expertos en materias como el marketing, ventas...

Otro error que tiene a cometer el emprendedor bricolaje es no recopilar, continuamente, la mayor cantidad posible de información sobre las técnicas de la gestión de empresas, marketing, publicidad, mundo, etc.

El empresario suele ser muy dramático.

Para aprender de tus éxitos y fracasos tienes que aprender de lo que sabes o no hacer y buscar la causa del porque  se han producido esos éxitos y esos fracasos, además de fijarse también en otros emprendedores (usar las analogías).

Otro error es unir la improvisación y el marketing. hay que saber improvisar, pero no basarlo  todo el ello,ya que la improvisación es muy imprudente y te lleva directo al error . Hay que planificar todo aquello que se quiere hacer o conseguir.

1º Pecado Capital. Deficiente planificación comercial inicial del emprendimiento

La imprevisión, el deseo de iniciar rápido, la falta de análisis del mercado, desconocimiento del sector.
Hay que partir de la base de planificación comercial, sino sucede el fracaso.
Los síntomas son:
- Insuficiente investigación. Es fundamental investigar el mercado, con las distintas técnicas de mercado (ejemplo: Internet, bibliotecas...)
- Enamorarse del producto o de un proyecto.
- Deficiente cualificación de las necesidades financieras.
- No existe una idea clara del público objetivo.

           Empresa-Pasión. Amor por el producto. El empresario tiende a tener una fuerte pasión por su producto, no entiende que debe de hacer la calidad del producto adecuada, para el público adecuado y a un precio adecuado.
 Hay que orientar el producto a lo que el público requiere, no a lo que el empresario lo quiera orientar.
Los síntomas son:
- Previsión de ventas excesivas, el empresario tiene que ser un poco pesimista.

2º Pecado Capital

La mayor parte de los emprendedores parten de la base..
No contemplar de forma correcta la función de ventas.
la empresa debe contar con vendedores, que den a conocer la empresa, ya que los productos no se venden por si solos. La venta debe ser pro activa.
los síntomas son:
- Mala localización.
- No contemplarnos a nosotros mismos como vendedores.
- No invertir en publicidad.
- Remunerancia a invertir en otros productos.
- Desconocimiento del producto que se esta vendiendo.
- Otros..

3º Pecado Capital

Deficiente control de las métricas de marketing y de las ventas (hay que saber medir para tomar buenas decisiones, crear cuadros de mando para controlar la gestión).
Hay que tener unas visiones desde el punto de vista de la cooperativa de los clientes, el emprendedor tiende a no cuidar como hacen las operaciones.

Frase: "Operaciones y emociones ganan los corazones"

5º Pecado Capital

Deficiente Planificación Estratégica
Hay que tener una visión de donde quiero que este mi empresa en un periodo a largo tiempo.
Falta de previsión y planificación.

6º Pecado Capital
Hay elemento naturales que condicionan al emprendedor:
- No primamos la experiencia
- Nos rodeamos de gente competente
- Nos creemos nuevos ricos.
- Demasiadas inversiones en Activos Fijos
- Mala gestión de los negocios


Nunca debes mezclar la familia con los negocios.
Del trabajo del empresario hay partes que le van a gustar y otras partes que no.

Rasgos Personales